【模仿】百得胜张健：找准自己的方向，切忌盲目模仿

    百得胜张健：找准自己的方向，切忌盲目模仿

在互联网时代下，企业都在努力寻求解决方案以适应销售渠道改变带来的市场变化。近两年来，越来越多的家居企业纷纷推出自己的“大家居战略”，然而百得胜却另辟蹊径，走“小家居”战略路线。2017年，百得胜将的“大家居战略”如何布局？来看看百得胜家居执行总裁张健怎么说。

记者：这次建博会的主题是共赢大家居，现在大部分企业都在布局大家居，这是必然的吗？

张健：这是市场的竞争，以及消费升级衍生而来的局势。过去的商业模式信息不对称，但随着互联网的普及，信息越来越对称。这样的环境下，我们除了把产品做好以外，还要把服务升级，才能更加满足消费者需求，这是大势所趋。大家居我认为是必要的。

记者：百得胜在大家居领域成绩不错，有怎样的布局和战略？

张健：百得胜就是围绕大家居提出自己的小家居。

我们的规模比起业内的“一哥”来说很小。此外，我们是低成本扩张，与同行不一样。我们围绕定制为核心，在传统的成熟的布局上，会做更多的尝试和布局。

记者：百得胜自己做还是与其他企业合作？

张健：可能并购有一定专业沉淀的企业。

百得胜家居执行总裁 张健

记者：现在很多企业都在抱团发展，百得胜也是吗？

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